日前，圍繞“迎接新時代，建立新模式，全面創建新優勢”主題，寶鋼股份組織營銷體系進行交流研討，發動營銷體系保持初心，勇擔使命，砥礪奮進，全力推進具有國際競爭力的世界一流營銷體系建設，為寶鋼股份成為具有國際競爭力的世界一流鋼鐵企業而不懈努力。

去年，寶鋼股份營銷體系通過建立與運行四基地營銷管理模式，把握供給側改革的市場機遇，領漲市場、跑贏大勢；寶武營銷體系全面完成整合計劃，取得滿意效果；有力支撐湛鋼新產品進入市場；實現了大營銷下的多基地互供協同的供需平衡；按照國資委與集團要求，達到了年底“兩金”壓控的目標要求。

圍繞寶鋼股份的“兩最”目標，營銷體系今年著力推進九大工作重點：優化多基地制鐵所模式供銷平衡、確保各基地滿產滿銷；調整銷售布局、創新銷售模式、更高質量完成銷售任務；把握市場波動，精心決策、力爭價格跑贏大勢；深化“兩金”管控，促進營銷效率提升；深化推進寶武營銷整合融合，提高青山基地產品競爭力；以客戶為中心、推進多基地客戶QCDDS滿意一致體驗；深化勞動效率變革、完善績效管理、激發員工活力；全面提升國際化能力，加強產品國際化競爭力；做好新一輪的產品經營規劃和市場營銷規劃工作。

寶鋼股份要求營銷體系，在不斷優化多基地制造管理模式進程中，從服務、定價、產銷平衡三方面不斷探索創新，促進營銷工作上新臺階；加快體系整合融合化合進程，不斷優化產銷平衡模式；積極探索營銷管理新模式，實現營銷轉型，形成市場競爭新優勢；加大智慧營銷力度；持續推進“兩金”壓控工作，不斷提升營運效率；切實降低噸鋼營銷成本，提升服務含金量；加大海外營銷力度與海外市場的拓展；轉變觀念，不斷提升體系能力與服務標準。